Участники:
Руководители, имеющие в подчинении более трех сотрудников
Цель курса: Повысить способность
менеджеров к организации деятельности своих подчиненных, формирование
ясного представления о базовых аспектах и ключевых моментах организационного
планирования
Развиваемые навыки и компетенции:
- внедрение принципов планирования в организации
- методы оценки внутренней и внешней среды
- планирование работы подразделения
- постановка целей перед подчиненными
- составление сетевых схем, планов и бюджетов
- этапы и методы делегирования (делегирование функций)
- обеспечение подчиненных ресурсами
- наделение полномочиями и ответственностью
- контроль по процессу, по результату и по навыкам
|
| По
окончании программы участники смогут:
|
- активно участвовать в формировании основных стратегий развития
организации
- руководить подчиненными через постановку долгосрочных целей
и контроль исполнения
- точно просчитать сроки и ресурсы при планировании работы
подразделения
- интегрировать планы сотрудников и подразделения в единую
систему
- передавать подчиненным рутинную и оперативную работу
- развивать профессиональный потенциал подчиненных путем передачи
ответственности
|
| Результаты
для компании и бизнеса в целом: |
- эффективное распределение ролей и функций в подразделениях
- уменьшение простоев и накладок в следствии несинхронности
действий подразделений
- единые стандарты планирования внутри организации
- высвобождение времени руководителей для решения стратегических
вопросов
|
